Глава 5. Стоимость информации для принятия решения

5.1. Проблема оценки стоимости информации

Ситуация детерминированности от ситуации неопределенности или риска отличается, по сути, только объемом имеющейся информации о рассматриваемом явлении.

В одних и тех же обстоятельствах, описываемых конкретной моделью, если мы знаем только возможные исходы, то находимся в состоянии неопределенности. Если нам также известны вероятности этих исходов, то это уже соответствует условиям риска. Если же мы обладаем информацией о том, какой именно из возможных исходов реализуется, то ситуация для нас становится полностью детерминированной и появляется возможность получить наилучший в данных условиях результат.

Необходимая информация может быть получена в результате углубленного или альтернативного анализа уже имеющихся данных, при котором выявляются ранее неизвестные закономерности. Если этих данных недостаточно, то требуется привлечение дополнительной информации, которая может быть получена из разных источников в зависимости от исследуемой области и характера проблем (от информаторов, из СМИ или научных публикаций, от эксперимента).

Но получение любой информации сопряжено с определенными затратами труда, времени, средств. И вполне логично возникает вопрос: имеет ли смысл производить эти затраты, чтобы уменьшить степень неопределенности, или же выгоднее принимать решение на основе уже имеющихся данных без привлечения дополнительной информации? Ответ на данный вопрос также можно пытаться получить с использованием методов принятия решений в условиях риска.

Наверх

Дата обновления: 25.09.2014